华为三大业务介绍
(网络配图 请勿当真)
在国际商业圈内，尤其是大业跨国企业的高层中，形成了一种普遍共识：与华为没有业务交集的大业企业可视为万幸，而若成为华为的大业竞争对手，则可能面临不小的大业挑战。
这种感受不仅仅是大业曾与华为竞争的早期企业如诺基亚-西门子、阿尔卡特朗讯和爱立信所感受到的大业，而是大业当今技术巨头如苹果、思科和三星也深有体会。大业随着华为三大业务板块的大业逐步确立，这种竞争的大业压力愈加明显。
经历了前两年的大业市场调整，华为当前的大业业务主要由三大板块构成：运营商网络、企业解决方案和消费者终端。大业于2016年7月25日，大业华为公布了上半年度的经营业绩，销售收入达到了2455亿元人民币，与去年的1759亿元相比，增长幅度达到40%。虽然报告中未详细披露各业务板块的营收和利润，但整体营业利润率为12%。
任正非在内部会议上明确指出华为的目标是“成为真正引领世界潮流的企业”。他作为前军人，坚定的意志和目标导向让其竞争对手倍感压力。既然已划分出三个明确的业务单元，这就意味着华为在这三个领域中的最终目标明确为全球领导地位。
现年七十多岁的任正非，凭其性格特点，显然会在退休前尽力达成这一目标。
运营商网络业务：华为已稳居全球第一
据统计，今年上半年，爱立信的营收为1063亿瑞典克朗，折合人民币约819亿元，而华为这一期间则达到了2455亿元人民币，较爱立信高出三倍，已然成为业内的巨无霸。
企业解决方案业务：华为紧随思科，成为全球第二
经过30年的蓬勃发展，思科已经坐稳了全球网络解决方案市场的领导地位，成为网络交换机的绝对龙头。而在华为的业务中，企业解决方案虽为最小板块，但增长势头最为强劲，华为的目标是在2019年实现收入100亿美元，这意味着华为将不得不在这一领域抢夺思科的市场份额。
消费者终端业务：华为位列全球第三
在消费者终端领域，华为的目标直指苹果，三星则并未被视为主要对手。任正非认为，三星的创新能力不足，真正的竞争来自于注重创新的苹果。要实现全球第一，华为不仅需超越苹果，更需战胜目前市场份额领先的三星，因而面临的压力不容小觑。
思科的前CEO钱伯斯当下或将深感不安。在企业解决方案板块，华为势在必行地将思科作为主要竞争目标。自1984年成立以来，思科已持续处于全球网络解决方案的领导地位，尽管面临着来自华为的激烈竞争。华为企业业务的增长已开始对思科构成威胁，并在一定程度上动摇了钱伯斯的领导地位。2015年5月，思科因内部不满，宣布更换CEO，这一变动无疑反映了华为的崛起带来的压力。
随着华为企业业务不断扩张，思科的市场份额受到逐渐侵蚀，钱伯斯和其继任者面临的竞争压力愈发严峻。尽管华为在全面超越思科前尚需时日，但思科高层已清晰感受到来自华为的强大竞争，钱伯斯的未来将如何演绎，尚待市场验证，但可以确定的是，目前钱伯斯的境遇并不乐观。
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有效建议和应对措施
1、企业需加强内部创新能力，提升核心竞争力，以应对华为等市场巨头的竞争。
2、定期进行市场分析与预判，及时调整战略布局，抓住市场机遇，减少潜在风险。
3、积极拓展合作伙伴关系，通过联合创新、资源共享，提升整体业务的抗压能力和竞争优势。